April 4th, 2021

Сцилла и Харибда управления

В любом государственном ведомстве, в любом его структурном подразделении есть два стиля руководства, в равной степени вредных. В одном случае руководитель в порыве карьеризма стремится набрать максимум функций, которые вообще никому не нужны, но по которым можно красиво отчитываться. В результате подразделение перестает выполнять свои основные функции и занимается хрен пойми чем. Во втором случае руководитель не принимает вообще никаких решений или затягивает их принятие, что ведет к такому же организационному параличу. И в том, и в другом случае структурное подразделение начинает работать практически вхолостую.

Проблема в том, что руководящие кадры никто не хочет выбрасывать, ведь это выстрел себе же в ногу. Первый вопрос сразу прилетит вышестоящему руководителю: ты хочешь уволить человека, которого сам же и двигал на эту позицию. То есть ты совершенно не разбираешься в людях? Поэтому подобных "неэффективных менеджеров" уволить практически невозможно. Их просто не двигают дальше и они сидят на одном месте, не понимая, что же не так в карьере? Чем дальше, тем больше подобного балласта формируется в среднем управленческом звене.

И чисто по человечески, я таких руководителей понимаю. Чем выше ты поднимаешься, тем выше у тебя ответственность. И тем больше факторов, влияющих на достижение успеха. Поэтому разумной представляется осторожная позиция - вся работа строится не на том, чтобы выиграть, а на том, чтобы не проиграть того, что уже есть (речь, конечно, о должности). Никто не любит брать на себя лишнюю ответственность. Ну и что, что подразделение буксует? Оно же работает! Это, как в армии: по команде "На месте шагом марш" строй начинает идти, не двигаясь при этом с места. Вроде движение есть, а прогресса - ноль. Суеты много, результата - кот наплакал.

Collapse )

promo molonlabe march 7, 2013 19:29 48
Buy for 10 tokens
В промо нельзя рекламировать : - политические посты любой ориентации. - посты, порочащие кого-то или изобличающие кого-то. - всякие гадости и мерзости, трэш и маразм.